1、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
2、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并督促各部门达成销售目标。
3、负责本品牌区域产品引进、调整等工作。
4、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向上级领导汇报经营管理情况
5、解决商场内顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
6、制定出各部门员工编制、员工培养、员工考核，做好新员工的说、教、管、带的细节培训，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
7、建立健全的激励制度：物质激励和精神激励双管齐下，做好激励制度的细节把控；
8、组织开展市场调研，掌握市场竞争环境和消费习惯，并对相关数据进行分析；
9、制定合理的销售政策，落实公司大型促销活动，组织负责区域各品牌参加促销活动。
10、制定出异业获客方案、其它营销方案，实施跨界营销，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；
11、对新产品、滞销产品、促销产品、样品进行合理调整配置和处理，拟定出每月销售计划和奖励政策；
12、积极配合其他部门的工作； 
13、完成领导临时安排的其他工作。

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